二、主要开展的工作情况

（一）加大工作宣传力度，创造社会积极效益。充分运用商务网站、微信群、QQ群、网络等新闻媒体等形式宣传老字号企业品牌。每年组织绿色食品企业等相关行业参加广州茶博会、昆明南博会、西双版纳州边境贸易旅游交易会等展会，积极参加了2018年中国国际进口博览会，扩大了老字号品牌企业在公众中的知名度。同时,还加强了申报工作，2018年向省商务厅申报了勐腊易武福元昌茶业有限公司、勐海福元昌茶厂两家老字号品牌企业。近年来，分别是勐海茶厂、和西双版纳同庆号茶业股份有限公司通过不断努力，不仅在企业管理创新中取得了成绩，在产品研发中申请了国家专利。这些荣誉的取得都进一步增强了企业创品牌的意识和积极性，争取更多的优势发挥出来。品牌就是效益，名优产品能占领市场。

（二）加大政策支持力度，助推企业品牌建设。根据《商务部等16部门关于促进老字号改革创新的指导意见》要求，为切实有效的推动老字号传承与创新，帮助老字号品牌企业提高市场竞争力，宣传企业入驻京东商场“云南老字号”旗舰店，为确保入驻企业熟练操作和开展线上销售工作，组织辖区企业参加2018年12月3日-5日由省商务厅组织老字号品牌企业在昆明召开京东“云南老字号”旗舰店上线培训会，指导企业深入挖掘优秀传统文化，加快创新发展，创新营销策略，创造更多的社会、经济、文化价值。

（三）深入开展走访调研，引导企业应对困难。为进一步推进营造良好的营商环境，我局不定期地深入老字号企业走访调研，实地了解企业的经营状况，详询企业的发展瓶颈和难题，主动为企业出谋划策，进一步加强了与企业的联系，增进了彼此间的理解和沟通，在扶持企业发展、增强企业社会责任感等问题上达成了共识，服务企业健康发展。

三、存在问题

   （一）品牌文化创新不足。目前我州部分的老字号企业品牌文化挂念淡薄、内容匮乏、个性不鲜明、文化影响力较差，对消费者的喜好和观念的变化研究不够，只固守产品的传统特色，使得产品陈旧、品种单一，造成产品滞销、门庭冷落。

   （二）缺乏品牌的传承和发展人才。在我州的老字号企业中，人才问题已经成为了老字号企业能否传承和发展的问题了，管理人员依然采用最简单的命令管理方法，管理人员对广告、策划、市场营销有一定的了解，但是不具备品牌战略规划和品牌管理的实际经验。

（三）缺乏系统化的管理体系。就目前我州老字号企业的经营情况、品牌管理现状来看，老字号企业在品牌效应的发挥、品牌的保护、品牌的创新、品牌的传播、延续等方面缺乏系统、科学的管理。老字号企业大多存在品牌上没有长期投资的意识，把更多的注意力投向了短期的经济利益指标。有的老字号企业缺乏品牌宣传主动意识，创新乏力、营销渠道单一，品牌传播方法不能与时俱进。

四、对策及建议

   （一）适时进行品牌创新。目前的老字号企业存在着传统的经营思想束缚，不能很好地适应市场经济发展的规律，如果不及时的进行品牌创新和研发，不仅会被市场淘汰，还会失去发展的基础，逐渐退出市场，因此，要不断的进行产品创新和研发，调整策略，学习和借鉴他人经验，在确保本地特色的前提下，研发核心产品，增加技术含量，提高技术水平，研发出适合现代消费口味的产品。

   （二）加快管理体制创新。要使用老字号品牌企业重振雄风，稳步健康的发展，就必须要对旧的管理体制进行改革、创新，建立有效的约束和奖励机制，用现代化的管理方式、方法、理念、措施来提高企业的经营质量，推动企业的持续发展。

（三）营造“互联网+”的品牌推广氛围。针对不同行业的老字号企业，邀请专家、学者举办一些讲座、培训，提高老字号企业对“互联网+”条件下品牌推广的认知，强化老字号企业利用互联网进行品牌推广的意识。针对老字号企业利用互联网进行品牌推广的情况，向上级部门争取一定的政策支持、资金支持，提高老字号企业利用互联网进行品牌推广的积极性。

（四）支持龙头企业做大做强。借助“互联网+”平台，帮助老字号企业实现抱团发展，引导和帮助老字号企业转变、加快企业获取信息的速度，支持企业在第三产业的布局与发展。拓展延伸产业链条。引导龙头骨干企业在做大做强做精的基础上，发挥辐射带动作用，鼓励龙头骨干企业与供应商及销售商建立密切协作关系，细化产业分工，提高产业链条连接紧密程度，促进老字号品牌行业健康发展。

 

 

                        西双版纳州商务局

                        2019年6月13日

（联系及电话：陈晓磊 2565517）

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