为加快推动州属国有企业提高核心竞争力，充分发挥经营业绩考核“指挥棒”的导向作用，近日，西双版纳州修订了《西双版纳州州属企业负责人薪酬管理暂行办法》《西双版纳州州属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，对考核体系、分值权重和结果运用等内容进行大幅调整，进一步完善州属国有企业经营业绩考核与负责人收入分配体系，在“深度”“广度”“力度”上下功夫，“三度”有机融合，切实以高质量考核分配工作助推企业高质量发展。

一、考核内容明确见“深度”，全面夯实高质量发展根基

新修订的考核办法结合企业功能分类，进一步合理确定企业质量效益指标与行业对标指标，重点突出“一利五率”目标牵引，以提高核心竞争力和增强核心功能为着力点，建立短期与长期相结合的多元化考核方式，深度嵌入产业优化、公司治理及内部控制、转换市场化经营机制、防风化债等方面改革发展评价体系，推动企业向高质量发展不断转型升级。

二、考核范围拓展见“广度”，差异化推动业绩考评全覆盖

相较原办法，新考核办法进一步扩宽了考核州属企业范围，将政策性公益类企业同步纳入业绩考核，重点突出差异化分类考核，对不同功能类别的企业考核指标权重形成差异，对企业承担特定功能任务的设置专门考核指标，引入行业主管部门考核体系，进一步科学合理设置分类考核体系，推动考核分配在州属企业基本实现全覆盖。

三、考核结果运用见“力度”，充分激发企业负责人薪酬分配“薪活力”

本次企业负责人薪酬制度的修订着力聚焦原有考核分配体系中薪酬弹性不高、考核结果运用不充分等关键问题，实现改革发展重点工作任务完成情况直接与薪酬分配挂钩，根据经营业绩考核等次形成阶梯式薪酬差距，进一步拉大考核与重点工作评价对企业负责人薪酬的影响，同时对受到党政务处分的负责人薪酬在分配系数和绩效年薪总额上实行双重压降，合理拉开薪酬差距，进一步完善企业负责人薪酬水平与企业功能性质相匹配、与经营业绩相挂钩的差异化分配结构。