为强化部门预算绩效管理意识，提高财政资金使用效益。西双版纳州财政局以作风革命效能革命为抓手，提升服务理念，聚焦重点，推进预算绩效管理工作。

聚焦考核效能提升。为更好发挥考核指挥棒作用，州财政局紧盯考核效能，围绕财政预算绩效管理综合评价开展专题调研，重点调研预算绩效管理考核工作开展、考核结果应用及考核整改等情况，强化工作思考分析考核过程中存在的困难，推动问题解决。注重调研成果转化运用，强化分析研判，对2023年预算绩效管理考核指标体系进行优化。一是调整绩效管理结果应用指标，更加突出预算绩效管理各环节的结果应用；二是删除自主创新考核指标，更加注重基础工作；三是全面考虑实际情况，使评分标准更具体，避免考核主观性；四是从实际出发，设置更为合理的评分标准和分值；五是将部门日常绩效管理工作开展情况纳入加扣分项。州财政局将推进预算绩效管理结果应用纳入预算管理和改革重点任务，明确考核在基准分以下的部门和县市，相应压减2024年预算和对下转移支付资金。

聚焦问题整改。一是每年考核工作结束后，以通报方式及时向预算部门、县（市）反馈考核结果排名及存在的共性问题，提出工作要求和意见建议。二是将考核具体扣分情况分别反馈被考核单位，结合年度督导、检查等工作与被考核单位开展座谈，深入了解掌握问题整改情况，进一步明确工作要求。三是强化预算绩效管理各环节监督，及时对部门完成工作不及时、填报内容不规范等问题进行提醒，督促部门及时整改，按时按质完成预算绩效管理工作。四是抓好重点项目、重点领域源头管理。“一般性审核+重点审核”并举，指导部门针对审核发现问题完善绩效目标，为后续顺利实施绩效运行监控、绩效评价打下坚实基础。五是跟进重点评价发现问题整改情况，对整改不到位的问题，及时指导并督促部门重新制定切实可行的整改措施，真改实改。

聚焦服务提质。州财政局在全面组织开展部门预算绩效管理负责人和工作人员培训基础上，针对预算部门内部培训需求和重点领域、重点环节管理需要，主动上门服务，到预算部门开展培训。重点围绕预算部门工作堵点、难点和预算绩效管理不同环节的工作要求，从预算绩效管理政策解读到全过程实务操作、从分行业分领域指标体系建设到如何建立内部协调工作机制进行讲解，并分析具体案例，指出症结所在，提出意见建议，帮助部门理清绩效管理基本思路、技术路径、工作方法。